信得科技成立于1999年4月，是中国十大兽药生产企业之一，山东兽药产业技术创新战略联盟理事长单位。
近年来，随着企业发展的需要，信得科技提出了上市的战略目标，制定了“产品一流，服务制胜”的市场战略。需要从企业文化的层面支撑企业发展，借助战略目标的实现，打造上下同欲、同频共振的团队。
为此，信得科技同智诚灵动项目团队多次探讨和交流，围绕信得战略目标和组织发展的现状，整体思考，2022年全年跟进，次第实施。通过多频次、多维度的团队专题学习活动，构建组织能量场，推动信得科技的组织能量建设，助力企业战略目标的实施。
企业的本质是提供产品和服务以满足客户的需求。
企业是由人组成的，为客户服务满足客户需求的工作成果，是企业成员共同实现的；企业成员心灵层面的不同，对满足客户需求的认识是不一样的，甚至会大相径庭；不同的心灵品质层面，带来不同的成果。企业要想有更好的经营成果，就要持续不断的建设和提升企业组织成员的心灵，被誉为经营之圣的稻盛和夫才把“提升心性，拓展经营”作为他最重要的经营思想。
企业的发展，不仅需要战略指引、管理机制保障、数字科技的赋能，更需要文化的护航，需要企业成员心力资源的建设和开发。
阳明先生说“心之所发为意”。意义就是使命，使命感是人内驱力的重要源泉。
建设心灵品质，认识心，了解心，并通过对心的认识，来认识自己乃至看清自己，明白自己工作的意义、人生的意义，从而激发起内心的能量，拥有使命感。
针对不同团队的情况以及遇到的问题，用阳明心学结合实际工作，以学习+研讨的工作坊形式，多维度多层次的提升组织能量场。
这是智诚灵动项目团队和信得高层领导、人力资源部、员工幸福工作委员会，开展了多层次、多维度的交流和沟通后，找到的方案原则：
通过持续不断地学习和践行分享来提升企业员工的心力，构建组织能量。不仅可以解决团队的思想与心上能量问题，更有利于企业推动战略落地的实践，助力企业将文化软实力转化为战略硬实力，有效提升企业经营力，保持可持续发展的动力。
——用工作坊建设能量场的执行方案
不同团队，不同需求，有的放矢，因势利导，从不同层面进行心力建设，从而提升整体的组织能量。
如何提升管理团队心力？阳明心学是一条可行的“捷径”。
根据阳明先生的所教，认真的学习，切实的练功，是成长的“捷径”。阳明先生不仅教授了“立志、勤学、改过、责善”的成长路径，也教授了“静坐息思虑”、“省察克治”、“事上炼心”的功夫。
董事长陪伴着管理团队一起成长，对团队本身也是一个很大的激励。
疫情、战争给行业也带来了巨大的冲击，如何在市场环境的剧烈波动和不确定中，提振士气，持续奋进，是营销团队面对的问题。
看清现实，也看到奋斗的意义，是当前要做的事情。
走进贵州龙场的玩易窝，看到500年前阳明先生得以悟道的根本，明白工作中艰难困苦对成长的意义，对生命的意义，对心性的意义。
我们改变不了环境，但可以改变自己！
我们改变不了事实，但可以改变态度；
我们改变不了过去，但可以改变现在。
接受不能改变的一切，改变可以改变的一切。
“看清现实→澄清问题→探讨机制→开展行动”，营销团队相互碰撞、畅所欲言说出自己内心真实的想法，有反思、有反省、更有激励。
“产品一流，服务制胜”的企业战略落地中，研发团队承担着重要的责任。
研发团队是一群高知，又是特别理性思维的群体，何以谈心？其实圣贤之学恰恰是最为理性的学问，讲述的是人生社会的真理。研发团队，正是对真理有着强烈追求的群体，大家明白了其中的道理，自然非常乐意探讨真理。
探知人生真理，找寻人生意义，活出人生价值，体证内心，持续做奋斗者。
信得研发团队开启了一场“百日成长训练营”，学习内容围绕“阳明学+稻盛学+实践+分享”，通过每日读书+实践分享；每周目标+复盘分享；每月线下主题学习赋能分享会。长期学习，层层递进。
线下的主题学习赋能分享会是能量的流动和传递的重要节点，每月一次的主题线下学习会，在短时间内给大家带来强大的能量，增强心之力，保障和促进学习实践的进展。
l启动会：为什么学习阳明心学+稻盛哲学？如何学习？工作的意义是什么？
l反省会：净心行动，认清事实真相，扫清内心障碍，直面并尝试着解决问题；
l立志会：提升心性，立大志向，激发每个人心中本有的崇高感；
l使命共识会：探讨研发中心的使命，部门承接企业使命，将个人志向与部门使命相结合，面对共同使命不断奋斗。
针对新人团队的心力建设，以“奋斗、改变、成长、进取”为主题，成长在信得，奋斗在信得。智诚灵动把建设重心放在了让新员工更快速地熟悉企业文化上，以帮助大家更好的融入团队。
项目团队还创新性开展了“信得幸福家庭学习班”，为信得员工开展幸福家庭建设，助力信得员工家属中华文化的学习，助力员工的家庭幸福。有幸福的家庭，才会有满满的斗志。
每天视频连线读书，分享，互相鼓励支持，相互出主意想办法，链接彼此，心上攀登，明心净心，放下小我，建设心灵品质。数十位信得员工家属，在老师的引领下，读原文、悟原理，知行合一，分享生命的收获，通过四期的学习建设，收获满满。
——用生命唤醒生命的感动
通过长期持续的学习，信得科技的员工在心力提升上得到了长足发展。
以下是部分员工的心得感悟：
“很多时候习惯了把做不好的原因，归因于外面。但是想了这么多，对我们达成目标有意义吗，有价值吗？”
“反思为什么会这么做，我在下一次遇到这种事的时候，会不会做的更好。我在拜访下一个客户的时候，我怎么把今天的事情做的圆满。”
“摒弃对致良知的误解，每周坚持自发的3次以上原文学习，更注重自己的内心，不再把致良知的学习当做一个公司布置下来的任务。”
说实话，以前心里对这门课其实不是特别重视，但是这3天学习也认识了很多。重新做回奋斗者，拿出最开始进入行业时候那种奋斗的信念。”
“勇于挑战，一开始自己觉得不可能完成的事，但是当你真正做到的时候，还是很有成就感的。”
“面临组织上的问题、客户的问题以及供应商的问题，要转换视角，要真正发自内心地去解决这些问题。”
“要做带着爱的产品，对人的关爱，对生命的关爱，只有这样，我们才会努力做好。”
▲建设心之力 助力战略落地
——信得科技组织能量建设实践
阳明先生说，人人良知具足。
每个人心中都拥有无尽的宝藏。
从心上提升，凝聚能量，让员工看清自己工作的意义，看清人生的意义，明白事业的意义。阳明先生说，“心之所发为意，意之所在为物”，有意义的事，才能激发人们内在的动力，涌现出更多能量，且源源不断，生生不息。
组织能量因此澎湃。
2022年，新冠疫情仍在全球蔓延，国内疫情也此起彼伏，加之“俄乌战争”，这对国内诸多的企业经营造成巨大影响。
环境不由我们选择，但道路却由我们开辟。
只有持续不断的学习和实践，才能切实成长，也只有持续的成长，才能解决之前解决不了的问题。
信得科技李朝阳董事长说：“在不确定的时代里，要做确定性的事情，不做或者少做废动作。让团队持续的学习和成长，就是确定性的事情。”
所谓晴耕雨读是也。
